精益生产管理在服装行业中该怎么进行？

什麼是精益生产管理？要服装流水线进步企业运营，更好地把员工投入转化爲企业的产出，完成企业与员工的共同开展，必需采取专门的措施，从调发动工积极性和自动性动手，进步员工的任务效率，处理企业当下的困惑、困难和各种管理过度，让企业真正可以基业长青，而比较好的处理之道就是企业要真正落实“精益生产管理”。

精益生产管理办法有四个特点：

1、拉动式准时化消费。以最终用户的需求爲消费终点，强调物流均衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立刻可以进入下一道工序。

2、片面质量管理。消费进程中对质量的检验与控制在每一道工序都停止，假如在消费进程中发现质量成绩，依据状况可以立刻中止消费，直至处理成绩。

3、团队任务法。组织团队的准绳并不完全按行政组织来划分，而次要依据业务的关系来划分。

4、并行工程。在产品的设计开发时期，将概念设计、构造设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。